2018的冬天悄然来临，但是很多人在群聊中，朋友圈中，互联网就业寒冬的消息此起彼伏，就连阿里华为等互联网巨头，也接二连三地曝出“停止社招”、“收缩head count”等措施。
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针对以上言论，华为方面迅速作出回复，此为不实报道，“我们将持续开放，面向全球吸收优秀人才，在公司新愿景下推进业务不断发展。”不过，有华为内部员工透露：“主要招聘19级以上专家，特殊领域不受影响，公司正式发文了。”
而阿里则表示，裁员50%，这是其每隔一段时间都会进行的人才体系升级。
此类消息的密集传出，让“互联网就业寒冬”的说法不胫而走。
凛冬将至
可是“寒冬”这事，隔些年就来一次。千禧年前后，互联网泡沫死了好多公司。2010年前后，互联网业又经历一次洗牌，好多拿到风投上市未遂的公司都死了。大浪淘沙后，互联网巨头生存下来了，且形成行业垄断，引领着商业模式。刚觉得衣食住行都进入3.0，割韭菜运动又开始了。
快递很方便吧，交社保，雇不起快递员了。网约车很方便吧，不安全，关门整改。电商很赚钱吧，强东出事了，马云退休了，微商代购要罚款了。
当你小心翼翼时，老板们也如履薄冰。当你降级消费时，老板们等待破产。
昨天随口问一句：你们的公司还好吗?
有回答刚把公司注销的，有回答利润下降40%的，有回答辞职的空位不再招人，一个萝卜两个坑的。整体形势一片不好。
加大监管力度，涨社保涨税，听起来是要向先进文明靠拢，为大体量的生存从长计议。可是投机主义生存法盛行的中国，这么一搞，怕是人人都觉无利可图。
那么等待大家的便是失业潮。
曾以“不规范”方式解决无数劳动力就业的岗位，规范后只能压缩或取消。以廉价劳动力取胜的中国，人力成本一上涨，便是最大的“通货膨胀”。
会出现什么局面呢?一边短缺，一边过剩。短缺是“市场需求”造成的，大家巴不得24小时有人服务，什么都随叫随到。可是陌生人社会，服务要通过平台。一旦平台监管，想提供服务的人没资格，不能C2C了，那就成了过剩了。
公司上班族也一样，公司雇你的成本比以前高1/3了，为了维持成本，只能裁掉1/3，剩下的2/3为了求生，只能多干活，失业的1/3上哪另谋出路呢?
我有个朋友失业后，想换个公司占个坑，都没占上。很简单，他们考虑的是成本，他要月薪1万，但是那个公司他们觉得1万可以雇2个干活的，他们只当我朋友是干活的。
所以当“寒冬”来临，你一个坑没占到，就可能失业很久，你上半年还年薪50万，下半年可能就得滚蛋。你以中产自居，贷款买了房买了车还生了二胎，以为50万年薪应付得了，还想着明年会涨到80万，一个变动，你就成了穷光蛋。你发现老同事，老朋友，也不敢给你介绍工作，月薪4999的应届毕业生培养培养就能用了，个税起征点以下能省则省，年薪50万的招进来，要是创造不了80万利润，等于老板倒贴你啊。不出几天，世态炎凉，你也凉凉。
现如今，老板也想自保，能逃的逃，能关的关，能出让的出让。实业报国的情怀只能空谈了。
假若我开一个工厂，解决1000人就业，或者我开一个公司，解决100人就业，过去是给优惠给补贴，等于我协助社会安置流动人口，我是有责任感的企业家。而今，优惠没有了补贴没有了，加税加社保了，我不赚钱了，还要自掏腰包安置就业吗?不好意思，人头税太高，我一个人都不雇，收租金好了。没有社会责任感?可我是企业家，不是慈善家啊。
如果说，几年前“寒冬说”还是一个逼格满满的论调，常常被创业者放在嘴边讽刺同行，或是投资人用来恐吓创业者压估值：
“寒冬要到了，大潮过去才知道谁在裸泳，风口过去摔得最惨的也是猪。”
那么现在，没有人再拿这句话装逼了——因为已经可以感到切实的寒意，哪怕只是最初的一点哆嗦，凛冬将至已经不是什么传闻了。
这一次，狼真的来了。
不论“人口红利消失”论，还是“流量红利萎缩轮”，不论“修昔底德陷阱”还是“中等国家收入陷阱”，不论“逢8危机周期论”还是“康波周期论”，不论中美贸易战的加剧还是系统性债务危机的阴霾，不论黑天鹅论还是灰犀牛论……所有理论的指向都是一致的——接下来会有那么一段时间，日子没那么好过。
对于三大阶层跃升通道房地产、金融和互联网来说，监管红利消失了，想要钻漏洞野蛮生长没那么容易了；一个典型案例是：年初仿佛众心捧月的区块链一夜之间就凉了。
经济寒冬本来就是周期的一部分，全球各国都不可能幸免，我们要经历考验，我们要面对现实，我们不需要粉饰太平。
你现在去问每一个老板，几乎没有不忧心忡忡的：融资、利润、税务、社保……总结到一起就是一个问题：钱不那么好赚了，却更容易花掉了。
寒意正在传导，即便是广告公关、服务咨询这样离寒冬较远的领域，一个比较明显的迹象是：客户的预算似乎正在减少，有些客户甚至已经死去，而回款的周期变长了，拖帐越来越普遍。
钱来得没那么快了。
没有永续的生意，没有永恒的利润；在寒意彻骨的时候，才明白落袋为安就是一种奢侈。
如果说，中产阶级焦虑的核心是“上升通道收窄、下滑危险却不断增大”，那么生意人们焦虑的核心就是“钱荒”，钱不那么好挣或者好融了，但是花钱的地方却会越来越多。
现在已经不是一个BP一个背景就能融资的时代了——因为曾经这么做的投资机构们很快也要死去了。
追涨、看背景、看站台、追求表面数据……过去几年里，很多VC的表现如同高端韭菜，本质和股民、币民甚至赌徒没有任何区别。
尽管他们可以大义凛然地说：早期投资本来就是投100个可能成几个，大多数都会失败。但是当真正开始拉清单、算总账、周期大考时，他们的口气可没那么硬，因为这话LP听不进去。
真的这么低的成功率，那么大多数就会死去。
听一个知名VC说过笑话：
当年投资失败的项目，创始人拿了钱好好干的，如今活得很艰难；创始人拿了钱立刻一线城市买房的，如今活得很光鲜。
但是现在你懂的——房市也没那么容易了。
另一方面，尽管国家已经给企业开了定向通道，更精确的资金正在路上，但对小企业来说，取得并不容易。
花钱大手到脚的时代过去了。
过去几年，o2o、共享单车、无人零售店们烧钱补贴抢市场的做法，在今天成了一个笑话。你再去找人帮你烧钱抢市场，不好意思先把你的全部家产抵押了吧，不然没人敢跟啊。
也没有人再去鼓吹什么风口了，因为没人信，这个点再忽悠风口不是蠢就是坏。
于是你看到了，朋友圈里到处是售卖焦虑、消费恐慌的文字，往往十万加。
政策转向
说真的，我一点也不懂经济，但略知人心。
越是这种时刻，一是不能慌，二是不能散。国家太大，政策是宏观的，人是微观的，宏观在尝试，微观在调试，我们不能指望政策解决一切问题，相反，我们可能更多是去论证。
学哲学的人，翻开书来看，自古就有圣贤智者，他们都自认为进行了终极思考，穷其一生著书立说，可是翻到下一章，就发现没有终极，只有无极。
人类就是有局限的。70年代经济落后，人口庞大，号召计划生育，之后，经济快速发展30年，计划生育仍严格执行，到一个变量时，才发现老龄化社会危机来了。
其实，房地产热开始时，就可以多生孩子了，因为国人不穷了，温饱解决了，经济向好了，还有余钱炒房了，多养一个孩子没问题。穷人乍富时，是有生育欲望的，可惜，房地产热搞了太多年，学校，医院和其他公共建设却增量有限，造成一个畸形：人口往城市，和有投资价值的区域集中，而城市配套没有跟上，一家人可能有三四套房，可他的孩子和七八十个孩子挤在100多平的教室里，完成十几年的教育。
如果少开发几个小区，多建几个学校，把多出的2套房面积，摊给教室，那么你孩子上学就舒服多了，再摊给医院，看病也舒服多了，不会等床位等到死。
而现在，手握几套房，完成GDP飞跃的人们，陷在20年不断供的房贷里，陷在失业恐惧里，又陷在教育资源紧张的竞争里。失去了生育欲望。他们甚至发现，只要不生孩子，就不用担心那些控制不了的东西，生活质量就不受影响。美名其曰，不想把孩子生在一个糟糕的环境里。
真不该让国人发现投资房子比投资孩子划算。千百年来的养儿防老观念，十几年就被以房养老颠覆。
然后来个急刹车，开放二胎，加税加社保。除了不缺房子，哪里都是窟窿了吗?需要统筹资源，投入公共建设了吗?过五年十年，学校和医院够用吗?不知道，也没人承诺。因为这个方向下去，能否实现高生育高福利的理想型社会，有待论证。
所幸，中国人是世上最聪明的。给出什么难题，他们都会自己去解，哪怕挤到角落里，他们也尽可能舒服地蹲下。也因此，激发了他们无穷的创造力。
穿多一点，抵御寒冬
我们聊了这么多的经济宏观，人文微观。
现在我们来考虑下本身
拉勾CMO鲍艾乐说：即使经济大环境不太好，“裁人潮”也只是一个伪命题。任何一个行业的泡沫都会破裂。很多靠资本补贴的企业，市场并不买单。公司倒闭，企业裁员，算是行业自我净化，隔段时间都会发生。
这正如联想集团高级副总裁贺志强所说，好的企业没有寒冬。所谓寒冬，只是企业回归正常估值。
人无远虑，必有近忧。尽管我认为，没有裁员潮，这也不能保证你今后会高枕无忧。面对不太确定的经济大环境，我们做到未雨绸缪，才能临危不乱。
1.不要做高风险的事。比如创业、高风险的投资之类的。大环境好的时候，你去做点高风险的事，万一成了还可以理解。但经济环境差，做事风格要以稳为主，要以现金为王。
2.多投资自己，努力学习，提升能力。投资自己是最划算的生意。经济大环境不好时，最该做的是，努力提升自己，积累能力。自己有能力了，你也更容易抓住机会。
3.能力一般的人不要随意跳槽。经济大环境不好，人才又不会减少，自然竞争更加激烈，对于企业来说，追求用最少的钱，用最优秀的人。所以，如果你能力很一般，不要裸辞，因为很可能你裸辞之后，新工作薪资比原来还低。当然了，如果你能力很强，那忽略这条。
在经济大环境不太好的情况下，就算是有几个公司裁人，有几个公司减少招聘数量，那也不能称之为“裁员潮”。哪有什么“裁员潮”？只是你穿的少而已！
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今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但是大多数人都死在明天的晚上。 ----马云
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