吾生也有涯，而知也无涯；以有涯随无涯，殆矣。 ----庄子
序
2020，對國人來講，是一個以沉痛的話題為開端的一年。 這一年，開工延遲。 這一年，拒絕團圓。 這一年，口罩緊缺。 就是這一年，武漢封城！！ 也是這一年，萬眾一心。
前言
今年是特別的一年 匆匆歲月一過，恍惚間竟然已經年末了 回首時光荏苒，滿打滿算我也是畢業幾年了，憶往昔崢嶸歲月，時光如水匆匆而過。不由感慨，芳華易老，人生易逝 在這一年的盡頭，在感慨著時間流逝的時候。我總想著，在這個時間留下點什麼，可能是過得太快，總覺得還沒產生回憶就已經成為了過去。 常言都說：人無遠慮必有近憂 那麼我就留下點思考，留下點未來的準備吧。
正文
看過我博文的朋友都知道，現實中博主是個程序猿。雖然沒覺得，可能就是你們口中那種傳說中的生物。 今天我也是就我的職業來說一說。
工作
關於工作，我也知道写代码是程序员的基本工作。而更多的工作内容，到底是什么？這是我一直想探尋的問題。
其實現在很多行內人，包括我自己在內。都一直有一個深刻的想法，這個想法是什麼呢，從畢業到工作，因為從事的是這個工作，理所當然的我們就認為用技術就能賺錢。
但是，實際上我們都忽略了一個問題，能賺錢的其實不是技術，而是產品。IT業也不是什麼純技術的行業，其實它更像是服務行業。服務行業的宗旨是什麼，其實也不止服務行業，而是各行各業都推崇的一點就是-控制成本，創造收益。
行內常論資本剝削，其實我們應該明白的是，公司也不是慈善機構。如果公司業務不好，公司的員工隨時都會丟飯碗。我們程序猿在公司的業務中只是一顆小螺絲釘，影響不到業務好壞的情況下，被裁員是肯定跑不掉的。
所以，我們的更多的工作到底是什麼？其實取決於你在公司的角色，而決定我們在公司是什麼角色是取決於能力。
這個能力是什麼，就像我上面說到的，控制成本，創造收益。
畢竟，一顆螺絲釘如果沒有其餘的附贈價值，那麼它也僅僅只是一顆螺絲釘罷了。
學習
關於學習來說的話，大部分程序員想到的會是--技術。今年新出了什麼技術，學習了什麼技術。追求技術其實總的來說並不是學習。
對於我們來說，怎麼才算是學習。如果以程序猿的眼光來看我們應該把學習當做一個方法，能把學習的知識，構成一個模型或者體系，然後形成自己的架構思想，最後我們還能輸出更加具體的知識。這才是學習，其實說那麼多無非就四個字--化為己用
很多人會說，說的簡單，但是做起來不容易。我覺得這事情因人而異吧，有人可能在讀書時候就掌握了這種方法，而有的人可能出來工作幾年十幾年了都不會。而甚至可能有人一輩子都不會。但是，我覺得每個人都應該學會。朝聞道夕死可矣。
有些朋友可能剛出來什麼都還不是很懂的時候，最忌諱心大。什麼都想要，什麼都想學。可能這是大部分新人的想法吧。我想說的是：不忘初心，砥礪前行。从最根本的開始，想清楚現階段你所缺少的東西，缺少哪裡就從那裡開始，不要聽信外界高大上的技術
，不要被外界各種高大上的技術引誘。步子是一步一步邁的，腳印是一個一個踩的。
思考
思考這個話題怎麼來說呢，有點大。
孔子曾經說過:學而不思則罔。這是個什麼意思呢，其實說的聽明白的，大家都懂，就是學習的時候如果不去思考就是白學習了。是的，學習是死的，知識是死的。不動腦思考的學習終究是竹籃打水一場空。
舉個例子來說明一下這個問題，就我看過的一本書叫做《君主論》。如果沒有思考，那麼看的書只能是知识。看再多的次的《君主论》，它也就是只是一本書。但是如果思考它的靈魂，就會發現這本書對於社會關係的每個人具有極大的學習意義，因為人性並不是一成不變的，因為我們每個人總是或大或小的會成為一個或多個利益集體的代表。再翻開這本書，無非就是圍繞人性這個點多次展開。也許這就是學習的本性，思考的重要性。
當然，思考僅僅是局限於學習嗎，我覺得不是的。比如說還可以對這個世界進行思考，這個話題就高大上了。
比如說
公平
這兩個字，總得來看無非就是公平與不公平兩個點，那麼何為公平與不公平呢。你覺得公平的事情對於別人來講真的公平嗎，或者說你覺得不公平的事情在別人看的是再公平不過了，那麼怎麼去判斷公平這兩個字的含義呢。而且又有什麼公平的人來判斷這事情是否公平呢，或者說這人是否公平呢？其實在我看來，公平是規則上的公平，而不是條件上的公平。比如說參加知識競賽一樣，只能說規則是公平的，但是參賽者的自身的智力水平，教育環境，自身所接受的知識的廣度深度，這些條件是不可能做到完全一樣的。所以公平也只是規則罷了。
我們所謂的思考這個世界，其實就是希望大家能以更多的角度，角色去思考一個問題的完整性，你的認知偏差就會越少，事情的成功率也就會越！
思考的深度和廣度，決定了人的深度和廣度。這句話是很有意義指導的。
焦慮
其實我之前的文章有說到過焦慮這個詞，我說當時的寒冬是許多人在朋友圈兜售焦慮導致的。
我說的是自身身板夠硬才能撐過寒冬，才能在風口中裸泳。是的。這種說法沒有錯，但是我們從另一個角度來看問題。
天下武功唯快不破，快就是自身的能力足夠，可是華山論劍，難道只許你快，別人不能快嗎？可能人的天資不同，快的結果也就不一樣了。遲早有比你厲害的。所以認識到自己的能力所在，還能提升到什麼程度。從很大程度來看可以消除一部分焦慮。很多人就說我繞回來了。還不是要自身夠硬？對，是的，但是我現在所說的不只是技術夠硬，而是全方位的。
很多人問？程序猿需要去焦慮什麼？其實就是錢，想賺錢，想賺的更多。
為什麼？或者說怕什麼？怕裁員，怕下崗，怕失業，怕賺不到錢，賺不到更多的錢。
程序猿這個行業這幾年的人口基數在猛漲，為什麼，因為錢。這個行業比其他行業賺得多，於是就一窩蜂的往這個行業擠進來，結果發現人口基數漲了，工資不漲了。錢賺不到更多了。也就變成了網絡農民工。
就今年來看，開年就倒閉了一批資金鏈不健康的中小型企業，行業內的位置進一步壓縮。總的來看，未來苦不苦不知道，但是想繼續入行還是要有一定實力的了。不再簡簡單單。
而且在這種情況下，還有一部分人一邊在兜售互聯網寒冬，一邊讓你加入知識會員。知識它重要不重要？當然重要，但是入了會員學了知識，你就不焦慮了嗎？還是焦慮，為什麼？因為你問那些讓你加入知識會員的人，或者傳授你這些知識的人。如何賺錢，他們問心有愧，答非所問的。說個簡單的，我要是能賺錢，我幹嘛告訴你，我自己掙錢不行嗎？所以他們就售賣焦慮，讓人陷入焦慮陷阱。
所以說，滴水穿石不是因為最後那一滴就成功的，而是它前面的無數滴水。同理想賺更多的錢不是你去付費買個知識就可以簡單做到的。
減少焦慮的秘訣是什麼。大家也看到了一是堅持，二是準備機會還有最重要的一點方法。那就是降低收入的工資佔比。
管理
因為我自己也做過一段時間的管理人員。所以我著重在這方面深挖了一下。
就我所理解的來講，管理和領導不是一個意思。
管理層、領導者，一個管理的是層，一個領導的是者。
管理者是一個金字塔每一層的指揮者。而領導者是這個金字塔塔頂的靈魂，是金字塔內所有打工人的心靈導師。
程序猿可能覺得技術最重要(曾經的我也這樣覺得),什麼都會用技術來進行PK比較
比如，上級的技術不如自己如何如何。很多程序猿一定是這樣想的，甚至不服氣！因為我們往往忽略的是，領導更重要的是負責，知道做什麼事情有價值，有目光，能投入，資源時間。都是要從公司高層那裡爭取到的。所以你想做上級，就多從上級學習非技術的東西，不要什麼都用技術的角度去思考。所以，如果一個程序猿什麼問題都以技術去思考，那麼你就潛心去研究技術，不要去考慮公司的是是非非，也不要去想著成為管理人員。而技術管理人員，也不必說所有的技術一定比下屬厲害，這是不可能做到的。每個人的技術面都必然有自己不熟悉的知識。明白一個管理和領導的意義，才能做到更好的管理。程序員的管理，必然比單純的技術棧更難。技術是死知識的活運用，而管理是人和事的活運用。
管理之路的晉升，比技術之路難的多，尤其要成為CTO，除了一些特例，一般需要熟悉全棧技術，需要精通架構設計，需要具備全局思維，需要懂商業模式等等。做管理，不同於做技術，除了要管理團隊，也要管理項目，其實就是管理人和事。管理人在於人心，管理事在於正確的事。
未來
互聯網寒冬來了，浪潮過去，還會剩下什麼？其實不只是互聯網，這次疫情之下，大部分行業都迎來了寒冬，還有其他的行業沒有寒冬難道就沒有危機嗎？其實我覺得無論什麼行業都會有危機的。
但是互聯網尤其激烈。為什麼？因為，這個互聯網才興起30年，而且整個行業正如我前面所說，越來越多人進入，後浪必然會把老人逼退。就如同現在還不會使用微信不會用智能機的老人一樣，慢慢的與社會脫鉤，慢慢的被淘汰。
這個事情，是個人都會有些傷感，但是優勝劣汰，是這個自然界的叢林法則。在時代的浪潮下，有人衝上浪潮之巔，也有人被淘汰出局。
所以程序猿的未來在哪裡，其實就在我們自己腳下罷了。
最後，對於未來，多想想幾個為什麼，要看到變化，還年輕的時候，少說，多做！
总结
2020虽短，眼前一晃便没有了踪迹。我卻依然看过了許多人，見過了許多事，讀過了許多書，做過了許多夢。
可惜的是，我沒有在外灘寫下到此一遊，我沒有在《君主論》的提點下成為君主，我也沒有在疫情中像英雄一樣逆行。
但是，這個世界我來過，我經歷過，我奮鬥過。
現在的我依然熱愛這個世界。